美東時(shí)間4月8日，美方宣布將自華進(jìn)口“對(duì)等關(guān)稅”提高到84%，并將提高我輸美小額包裹關(guān)稅。隨后還不斷放出威脅，目前已將對(duì)華關(guān)稅提高至145％。美國(guó)政府“對(duì)等關(guān)稅”等消極、激進(jìn)政策的推出標(biāo)志全球化進(jìn)入轉(zhuǎn)折點(diǎn)。關(guān)稅提升了企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的成本、降低產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力，顯著增加了市場(chǎng)的不確定性，加劇貿(mào)易摩擦和全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。

起初，美方加征關(guān)稅確實(shí)給我國(guó)部分出口企業(yè)帶來(lái)沖擊，訂單減少、利潤(rùn)壓縮。然而，我國(guó)企業(yè)迅速調(diào)整策略，加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品高端化升級(jí)，從而提升產(chǎn)品附加值，降低對(duì)價(jià)格的敏感度。同時(shí)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，“一帶一路” 沿線國(guó)家貿(mào)易額持續(xù)增長(zhǎng)，分散了對(duì)美單一市場(chǎng)的依賴。反觀美國(guó)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者面臨物價(jià)上漲壓力，企業(yè)進(jìn)口成本飆升，供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁诱麝P(guān)稅并未實(shí)現(xiàn)美方預(yù)期目標(biāo)，反而使自身經(jīng)濟(jì)陷入困境。隨著時(shí)間推移，美方關(guān)稅戰(zhàn)的無(wú)效性愈發(fā)凸顯，其邊際效應(yīng)遞減也在意料之中。這場(chǎng)“關(guān)稅戰(zhàn)”持續(xù)至今，通過(guò)抬高關(guān)稅對(duì)華施加壓力的做法實(shí)際上意義不大。接下來(lái)，即使美方執(zhí)意繼續(xù)用關(guān)稅“出招”，也只是放“空炮”和“無(wú)效炮”，沒(méi)有太大意義。

面對(duì)關(guān)稅沖擊，企業(yè)需要從短期應(yīng)對(duì)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)成本控制與合規(guī)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略組合，將外部壓力轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性升級(jí)的機(jī)遇期，推進(jìn)供應(yīng)鏈綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。

成本控制與合規(guī)戰(zhàn)略。通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)應(yīng)對(duì)關(guān)稅壓力。企業(yè)可通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本控制等方式，削減非核心開(kāi)支、優(yōu)化物流與庫(kù)存管理，維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。例如，20世紀(jì)80年代，日本汽車制造商在美國(guó)市場(chǎng)面臨高額關(guān)稅和進(jìn)口限制。通過(guò)引入精益生產(chǎn)方式（Lean Production），減少浪費(fèi)，降低單位生產(chǎn)成本 提高了生產(chǎn)效率。中國(guó)安防產(chǎn)品在面臨2018年以來(lái)的高關(guān)稅情況下,通過(guò)管理優(yōu)化，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少庫(kù)存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，本輪美國(guó)針對(duì)多國(guó)加征關(guān)稅，對(duì)主要國(guó)家均有影響。在美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)仍保留一定的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。持續(xù)創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際市場(chǎng)溢價(jià)能力的關(guān)鍵。中國(guó)出口企業(yè)在關(guān)稅沖擊下表現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性，多項(xiàng)研究成果顯示。20 世紀(jì) 80 年代，索尼、松下等企業(yè)通過(guò)加大研發(fā)投入，推進(jìn)高端技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)使日本企業(yè)在貿(mào)易保護(hù)主義的環(huán)境下仍保持了全球競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)關(guān)稅戰(zhàn)，企業(yè)可以通過(guò)把握全球產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加大研發(fā)投入、推動(dòng)產(chǎn)品向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，以保持產(chǎn)品的溢價(jià)能力，降低對(duì)低成本出口的依賴，“以質(zhì)換量”減緩關(guān)稅沖擊的不利影響。

市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)降低對(duì)單一市場(chǎng)依賴、分散風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。進(jìn)入新興市場(chǎng)有助于企業(yè)獲取新的增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。中小企業(yè)和輕工業(yè)企業(yè)可通過(guò)拓展東盟、拉美、中東、非洲等新興市場(chǎng)。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣，調(diào)整產(chǎn)品功能與包裝設(shè)計(jì)推進(jìn)多元化產(chǎn)品，基于智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者偏好，分析目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位。利用機(jī)器學(xué)習(xí)等模型通過(guò)分析顧客的購(gòu)買模式來(lái)識(shí)別新興趨勢(shì)，促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整商品供給,提升供需匹配效率，減少市場(chǎng)信息不對(duì)稱，推進(jìn)AI與云技術(shù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷出海。

供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)“區(qū)域替代”重構(gòu)供應(yīng)鏈，可以更好整合全球要素資源，對(duì)沖貿(mào)易壁壘。20世紀(jì)30年代，面對(duì)全球關(guān)稅戰(zhàn)，一些企業(yè)采取了業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略，如通用電氣構(gòu)建本地化供應(yīng)鏈、可口可樂(lè)公司海外建廠。20世紀(jì)80年代日本車企為應(yīng)對(duì)美國(guó)貿(mào)易制裁，將30%產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至北美本土，以投資換市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)依托全球制造業(yè)中心的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與完整產(chǎn)業(yè)體系，加強(qiáng)布局，可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域隔離與成本控制。

面對(duì)關(guān)稅沖擊，經(jīng)濟(jì)不確定性顯著增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)破浪前行，以開(kāi)放、創(chuàng)新態(tài)度積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握時(shí)代大勢(shì)，變?yōu)槲C(jī)，從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)向主動(dòng)布局，重塑企業(yè)全球化戰(zhàn)略。